纪录片赋予硬核科技以浪漫诗意******

　　纪录片《鹤舞长江》剧照 。中央广播电视总台供图

　　2022年12月20日，白鹤滩水电站16台百万千瓦机组全部投产发电。白鹤滩与乌东德 、溪洛渡 、向家坝 、三峡、葛洲坝水电站“串珠成链”，点亮了世界最大 的清洁能源走廊 ，在新征程上为践行“两山”理念 、落实“双碳”目标注入澎湃的绿色动能。纪录片《鹤舞长江》 ，全景式呈现了这项超级工程 的诞生背景 、建设历程 ，引领观众深度感受“绿色奇迹”背后 的中国智慧 、中国精神 、中国力量 。

　　世界首台百万千瓦水轮机组 、世界最大 的地下厂房 、世界最“聪明”的智能大坝……白鹤滩水电站攻克了40项世界级难题，取得1000余项技术专利，机组实现100%国产化。这是我国水电装备制造从“跟跑”“并跑”到“领跑” 的又一杰作。核心技术的突破， 是攀登，也是接力 。水电站历经半个多世纪选址 、10年勘察设计、10余年建设施工 ，承载着几代水电人的光荣与梦想。《鹤舞长江》以选址筹建为开篇，用真实的镜头捕捉一个个闯关夺隘 的动人故事，留下了弥足珍贵 的影像资料和历史信息。

　　作为专业性极强的工程题材纪录片，如何用影像语言艺术地挖掘和呈现工程价值，让广大观众在震撼之余，激发起更多情感共鸣？该片做了诸多有益尝试。

　　以生动贴切 的语言，呈现科技之美。一个超级工程 ，就 是一件精美绝伦 的工业艺术品，凝结着工程师们非凡 的想象力与创造力。以一个铁球“借力打力”，实现上层爆破 的同时，保护底部基岩；通过“雕刻师”级别 的精准爆破 ，岩壁吊车梁一次成型 ，为庞大 的地下宫殿打造出能承担万吨重量 的坚实“臂膀”；以低热水泥破解“无坝不裂”的难题，成功筑成“无缝大坝” ；为泄洪洞岩壁敷上一层光滑 的“镜面”，阻断空泡效应 ，让“深水炸弹”无处栖身；以充满传统文化意蕴的“双龙戏水”出水口设计，巧妙消解泄洪势能……纪录片将科技术语转化为日常语言，以通俗易懂 的表达诠释复杂问题，打破专业隔阂，赋予硬核科技以浪漫诗意 。

　　以平凡动人的故事，书写奋斗之路。令观众印象深刻的 ，不仅是那座雄伟壮观 、造型优美 的大坝 ，更有数万名建设者和10万移民的无私奉献。前期负责勘探的工程师们冒着生命危险 ，徒步于垂直落差近千米 、最窄处不足1米 的白鹤驿道 ；河谷上空的7座彩色缆机中 ，清一色的女司机昼夜不停，以女性的细致与专注 ，累计吊送100万罐混凝土；移民工作者刘祖雄不顾病痛 ，翻山越岭，开展详尽 的入户调查、制定安置方案 ，努力带领库区移民走出世代贫困……纪录片以工程建设为主题，但关键视角始终 是人 。工程建设过程中 ，朴实 的奉献和真切的情谊 ，令纪录片充满温度和力量 。

　　纪录片专门辟出章节 ，呈现工程配备 的一整套完善的生态系统保护方案 。乌东德水电站为洄游的鱼类量身打造“专用电梯”，白鹤滩水电站为两岸崖壁上 的鸟儿栗喉蜂虎“乔迁新居” 、为300余株古树逐个定制移栽方案……从江中到岸边 ，“生态优先、绿色发展”的理念落地生根、拔节生长 。

　　在纪录片 的最后一集，镜头离开白鹤滩 ，像坝中流泄 的江水一般涌向长江 、奔入大海 。随着镜头 ，观众看到了沿线各地正在建设或运行 的水面光伏 、抽水蓄能电站 、远海风电等多能互补的清洁能源体系 。这 是实现中华民族永续发展的不竭动力 ，也 是我们饱含诚意、努力实现“双碳”目标的一个剪影。（周飞亚）

喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日，第一财经记者获悉，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅是在哪一种会计准则下实现的季度盈利。

　　余建军在年会上提到 ，盈利得益于公司在三个方向 的努力 ，一是战略与组织清晰度不断提升 ，其次是坚持以创造用户价值为导向 的长期主义，另外降本增效、打造可持续盈利能力也 是一方面原因。

　　在当前的资本环境下 ，过去烧钱巨亏 的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业 的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站，都开始降本增效 ，努力减亏，在资本市场讲出盈利的故事。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月 ，余建军曾在内部员工大会上表示，要在2022 年第四季度实现单季盈利 ，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后 ，实现年收入200亿元、盈利40亿元 。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了 。

　　在盈利前 ，2019年至2021年 ，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元、51.06亿元 ，经调整年内亏损则分别为7.49亿元、5.39亿元 、7.59亿元 ，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市。最近 的一次是2022年3月，喜马拉雅在港交所更新招股书 ，但目前招股书已经显示失效 。最早在2021年5月 ，喜马拉雅意图在纳斯达克上市 ，以失败告终；同年9月，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月 ，招股书文件显示失效。

　　最新招股书信息显示 ，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元，同比扩大77%。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务是喜马拉雅四大营收来源，其中，付费订阅服务 是其主要 的支柱 。

　　喜马拉雅成立于2012年，目前是音频行业 的龙头，截至2022年第三季度 ，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示 ，在2022年中国网民消费过 的在线音频平台中 ，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择的在线音频平台，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5% 、35.8%和34.5%。

　　在喜马拉雅之外，作为音频行业“第一股”的荔枝也于近一年转亏为盈。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面 的盈利 ，实现净利润892万元 ，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1 、Q2盈利分别为1642万元、1885万元 ，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元 。

　　2022年的前九个月 ，荔枝实现净利润5500万元，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月，荔枝净亏损为1.36亿元。

　　财报显示，荔枝第三季度的经营费用为1.77亿元，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄 ，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利，背后一大原因就是降本增效 ，财报显示，该公司营收成本 、销售及管理费用都出现较大的同比下降 。

　　围绕降本增效 ，据第一财经记者了解 ，爱奇艺内部 的措施一是组织结构优化，解决与人相关 的成本和费用，提高效率 ；二是控制内容成本，在内容制作、采购和运营等方面做精细化 的选择 ，头部内容不减少，严格控制播出效果不好的内容，降低内容成本；三 是通过加强运营，发挥片库也就是长尾内容 的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入。

　　对于此前一直以用户增长为中心的B站来说 ， 亏损也一直在连年增长 ，2021年B站亏损了68亿元 ，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初的电话会议中 ，管理层第一次给出盈利时间表，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示，2022年公司 的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效 。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前 的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争，资金避险情绪高 ，喜欢减亏或盈利的企业 ，“从公司管理层的角度 ，是希望通过营造一个良好 的平台环境，来拉长用户的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及的 。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报，公告显示其第三季度营收为58亿元，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元，较2021年同期 的27亿元收窄36%。

　　在财报后的电话会议上 ，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标 ，陈睿表示目标不会有变化 ，“在今年多重宏观环境的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要的工作之一 ，这 是我亲自在盯的工作 。”